【求助】丹哥，我刚毕业，看了几篇你讲职场的文章，知道了揣摩领导心思才能快速融入组织，那我该从那几个方面下手，才能揣摩领导心思呢？
【解答】我一直强调：对于领导要尽可能的搜集所有的信息，对其建立起数据库，这样就能在行为和习惯中找到未来的规律，方便于迎合和布局。
但是很多哥们是初入职场，先抓住以下几个重点方面：
1、他的领导风格和决策方式
首要的就是判断出领导的风格，是严肃的、还是活泼的，是独裁的、还是民主的，喜欢有工作能力的、还是喜欢善于交际的，了解这些信息，我们就能够迅速的调整个人的风格，在战略上适应领导。
2、他会提出哪些类型的问题
他经常会提出什么类型的问题，这就体现了领导现在的关注方向，这也是近期的工作方向，他是在关注业务发展、还是在关注团队建设、还是关注流程梳理？这样我们就能和领导思维同步。
3、他的提问潜在需要
这个问题就牵扯到和领导的互动模式，有些领导提出自己的目标之后，你只能为其完善，思考如何实现他的目标，因为他的提问是为了验证自己的结论，如果你提出不同的意见，他会非常反感。
有些就是希望有人指出不同，避免失误，他是在弥补思维漏洞。
4、对于提意见会有什么样的应对
领导对于意见的应对，目的就是测试出领导对权力的维护程度，或是对权谋的精通程度。
如果对于下属提意见，领导不加改变的接受并采纳，说明他对权力不敏感。
5、做决策时，领导喜欢个别谈话还是集体讨论？
为什么还是决策的问题？因为领导就是权力行使、就是决策、下属就是执行，这里目的是看领导决策是小圈子完成的、还是集体完成的，为自己接近权力、影响决策、调整方向做参考。
6、看他以什么方式和下属交往
人与人之间的交往很复杂，不过对领导而言就简单许多了，主要看他和下属的交往是只限于工作交往、还是私下来往频繁、再或是之和熟悉爱好一样的人来往，这将指导我们如何接近领导。
7、看哪些人对他影响最大
他会听谁的意见？自己家人、公司经理、还是上级领导、还是他的好友？明白谁会对他产生重大影响，就能够摸到他决策的主线。
比如有些是孝子，母亲对他的影响很大，这个就可以侧面进攻。
8、看他通过什么渠道掌握团队信息的
每个领导都要建立起信息渠道，有的通过监控观察、有的听取小报告、有的私下谈话等等，一定要摸清楚，领导是如何了解信息的，我们就能够利用这个渠道正确的传递信息。
9、看他是怎么上位的
每个人上位的方法方式几乎都是不一样的，有的是通过技术、有的是通过熬资历、有的是通过裙带关系、有的是通过溜须拍马、有的是行贿送礼，明白这个，和他做的一样，就能产生亲近感。
10、他是如何应对失败的？
失败问题不仅仅是领导承受挫折的态度问题，而是他处理的方式，是自己承担责任、还是不断地追责、还是找人背黑锅，这样我们就能够知道，我们要不要冒险，该如何冒险了。
虽然丹哥写了十条、看似很乱，其实整体就三点：
那就是他如何决策、如何交往、如何面对结果，最终重要的就是他如何决策的。
这个是揣摩的战略方向，小白在职场一切的行动都是从这里展开的，我们所有的行为都是为了迎合或是影响决策，知道这一点就知道该怎么下手做了。
