08 核心能力：授权
https://img.iqinggan.com/course/%E9%9B%84%E6%80%A7%E9%A2%86%E8%A2%96/08.MP3授权的近义词：委托 托付 任命
授权的本质：怎么用人、怎么把权力交出去、交出去完成你的目的
代表人物：孙权（制衡）刘邦（知人善用）
授权：中国式（权谋式 中国人不喜欢被管） 西方式（分配工作 被管）
1f4a1 授权的功能
1️⃣ 培养式授权 - 目的是边干活边培养
培养亲信（能力可以平庸 但一直放在身边）
培养骨干（专才培养 让他面对挑战）
培养接班人（全面培养 不教方法 让他自己去做）
2️⃣ 炮灰式授权 - 授权目的不是分散视线
探索式 - 承担风险（陷阱任务 风险任务 排雷兵）
借刀杀人式 - 代过（改革工作 班委 如来和观音）
立威式 - 敲打（不能开除 就是让他干差活/冷落他）
3️⃣ 制衡式授权 - 授权目的不是为了干活 仅仅为了制衡
平衡各方关系 - 为了大局需要给一方权力
明升暗降式 - 需要给一方稀释权力
（一个成熟的组织里 稳定大于一切）
4️⃣ 执行式授权 - 最日常的授权 目的就是干活
你能用什么手段、你拥有什么权力、我能给你提供什么资源、干完能给你什么回报
5️⃣ 学习型授权 - 用在创业组织里 领导能力有限
培养顾问（参与工作的顾问）
6️⃣ 协同式授权 - 对领导自己本身的授权
因为我们都有不足 所以要授权一个和你相当的权力
互补式 - 副经理 弥补自己不足
双核心式 - 你管生产/我管战略 你涉外/我涉内 你涉文/我涉武
风险：会导致分裂 所以一般都用亲信 （选老婆的标准）
1f4a1授权三个阶段
初级授权：调动积极性 只要有积极性就让他干
中级授权：发展协作 有能力就让他进来干
高级授权：平衡制约 稳定压倒一切
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